joyson safety systems japan タカタ 14

欠陥エアバッグの問題で経営が悪化したタカタは2017年6月26日に東京地裁に民事再生法の適用を申請した。これからは中国の寧波市にある均勝電子（Joyson Electronic Corp）傘下の米自動車部品大手、キー・セイフティー・システムズ（KSS:Key Safety Systems）がスポンサーとなり、同社傘下で再建する …

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免責事項 | JAPANのサービスであり、ヤフー株式会社が株式会社カービューと協力して運営しています。, プライバシー | 買取カービュー, 【メルセデスF1が速いのは◯◯が長いから! 取締役会が経営陣幹部の選任と取締役・監査役候補の指名を行うに当たっての方針と手続当社が置かれる環境を理解し、グローバル規模での競争を念頭に置いて、高い視点・広い視野から事業の方向性や戦略を打ち出していける人材を経営陣幹部といたします。具体的には、知識、複数の部門における業務経験、プロジェクトや部門等のリーダーを務めた経験、海外経験等の要素を勘案し、経営会議等での十分な評価および事前審議を経て、取締役会における最終的な選任または指名を行います。v. 日本政策金融公庫などの政府系金融機関が、タカタの民事再生法の適用申請で売上減少などの業況が悪化した中小企業・小規模事業者に対し、セーフティネット貸付を実施した。, 3.

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carview! 取締役会が経営陣幹部の選任と取締役・監査役候補者の指名を行う際の、個々の選任・指名についての説明取締役・監査役の選任にあたっての説明については、「第13回定時株主総会招集ご通知」58ページから62ページまでに記載しておりますので、ご参照下さい。【原則4-1-1】（経営陣への委任の範囲の概要）取締役会から権限委譲を受けた審議体として、経営会議を設置し、取締役会の決定事項等について事前審議をするとともに、取締役会の決議事項以外の重要な事項について意思決定を行っております。【原則4-9】（独立社外取締役の独立性判断基準及び資質）当社は、以下の事項をすべて満たす場合に、当該社外取締役に独立性があると判断いたします。(1)　当該社外取締役の2親等以内の近親者が、現在又は過去3年において、当社又は当社子会社の業務執行取締役又は執行役として在職していない。(2)　当該社外取締役が、現在、業務執行取締役、執行役又は従業員として在職している会社が、製品や役務の提供の対価として当社から支払いを受け、又は当社に対して支払いを行っている場合は、その取引金額が、過去3事業年度のうちいずれかの1事業年度当たり、いずれかの会社の連結売上高の2％を超えていない(3)　当該社外取締役が、過去3事業年度のうちいずれかの１事業年度当たり、法律、会計若しくは税務の専門家又はコンサルタントとして、当社から直接的に1,000万円を超える報酬（当社取締役としての報酬を除く）を受けていない(4)　当該社外取締役が、業務を執行する役員を務めている非営利団体に対する当社からの寄付金が、過去3事業年度のうちいずれかの1事業年度当たり、約1,000万円を超えていない【原則4-11-1】（取締役会の全体としての能力、多様性の考え方）グローバルな環境変化に合わせて迅速かつ果断な意思決定を行い、かつ意見の多様性を確保するため、取締役の人数は11名以下の適切な人数と定めております。取締役の選任にあたっては、性別・年齢・人種などを問うことはせず、事業に係る意思決定を行うにあたり必要とされる能力・知識・経験を持つことを基準としております。【原則4-11-2】取締役、監査役の兼任状況）　　取締役　吉田勉は、株式会社QDレーザ取締役を兼任しております。社外監査役　佐藤正典は、品川リフラクトリーズ株式会社社外取締役（監査等委員）及び全国農業協同組合中央会理事・監査委員長を兼任しております。社外監査役　安田博延は、アステラス製薬株式会社社外取締役及び株式会社リミックスポイント社外取締役（監査等委員）を兼任しております。その他の取締役及び監査役は、他の上場会社の役員を兼任しておりません。【原則4-11-3】（取締役会の実効性評価）　　当社取締役会は、平成27年度の取締役会の実効性について分析・評価を行いました。分析・評価の方法及び結果の概要は以下のとおりです。（分析・評価の方法）取締役会事務局が提供したアンケートへの回答を通じて、取締役会の実効性について、取締役が自己評価を実施しました。また監査役も同様の方法により、取締役会の実効性について意見を示しました。さらに、アンケート結果から必要があると思われる役員を対象として、インタビューを実施しました。なお、アンケート結果の取りまとめ及びインタビューは外部弁護士が行いました。（評価結果の概要）以下の事項から、当社取締役会の実効性は概ね確保できているという認識を共有いたしました。(1)　取締役会は月1回以上の頻度で開催され、必要に応じ臨時取締役会も開催されています。(2)　各取締役会には取締役及び監査役のほぼ全員が出席しており、各議題を議論するための十分な時間を確保しています。(3)　各取締役に上程される議題は、審議基準に従い概ね適切に選択されています。(4)　各取締役会では、各取締役から積極的に意見が述べられているだけでなく、各監査役も適宜質問するなど、活発な議論が行われる環境が形成されてきています。一方、取締役会の構成については、社外取締役を複数選任し、より客観的な意思決定及び監督を行うこと、議案に関する事前の情報共有については、より有意義な議論を行えるようにするため、一層の充実を図ることが課題として共有されており、本課題への対応を通じて当社取締役会のさらなる実効性向上に努めてまいります。【原則4-14-2】（取締役、監査役のトレーニング方針）当社は、役員がその責務を適切に果たすことができるよう、当社の経営理念や製品、ガバナンスの方針等について、適宜社内外の専門家によるトレーニングを行います。また、役員が外部の勉強会等への参加を希望し、それが当社の役員としての職務に有用であると認める場合には、必要に応じて費用等を支援いたします。【原則5-1】（株主との建設的な対話に関する方針）当社は企業価値の中長期的な向上を目指し、幅広いステークホルダーとの信頼関係を維持・構築することが重要であると認識しており、適切に説明責任を果たすべく、株主との建設的な対話を促進してまいります。具体的には、株主・投資家への対応を担当する専任部署として、人事・総務本部内にIR部を設置し、人事・総務本部長である執行役員　川崎修が、株主・投資家への対応を総括しております。IR部は、関連部門と適時情報共有及び連携を行いつつ、決算説明会の開催、株主通信及びアニュアルレポートの発行等により、株主への情報提供に努めるほか、必要に応じて株主との個別面談に対応いたします。なお、こうした活動に際し、インサイダー情報を適切に管理するため、インサイダー取引防止規程を制定し、それに則った運用を行っております。, 取締役、監査役の経営に対する責任の大きさ、培った豊富な経験、知見、専門知識、洞察力等を活用した職務遂行への対価としての基本部分に、当期における当社業績水準、当社業績への寄与度等、その達成状況も加味して報酬を支払うこととしております。, 第12期(平成26年4月1日から平成27年3月31日まで)における当社の取締役に対する役員報酬は以下のとおりであります。・取締役に支払った報酬　：　5名、227百万円（うち社外取締役18百万円）（注）取締役には、使用人としての報酬は支払っておりません。, 【業務執行、監査・監督】　当社では、経営上の重要な意思決定を行い、業務執行機関である各取締役を監督する機関としての取締役会を、原則として毎月１回定期的に開催するほか、随時に臨時取締役会を開催し、迅速かつ的確な経営判断が実施できる体制としております。当社取締役会は、当社グループの最高意思決定機関として位置付けられ、グループに係る重要な意思決定は当社取締役会を通じることとし、グループ全体の統制を図っております。さらに、取締役会は、当社が独自に定める独立性基準に基づき選任した独立社外取締役１名を構成員に加えることにより、各取締役の監督機関としての機能を増していると考えております。また、取締役会から権限委譲を受けた執行側の最高意思決定機関として、取締役社長を議長とする経営会議を定期的に(原則として月１回以上)開催し、取締役会の決定事項等について事前審議をするとともに、取締役会決議事項以外の重要な事項を決定しております。監査役会は監査役４名(うち社外監査役２名)により構成され、監査役会で作成された監査方針、監査計画に従い、取締役会への出席や、各業務部門、及び子会社の業務監査を通じて、経営に対する監査機能を発揮しております。監査役は、会計監査人による会計監査の報告を踏まえ、随時に意見交換を実施し監査の実効性を高めるとともに、監査室との共同監査も実施し、社内情報の把握に努めております。【指名】　当社が置かれる環境を理解し、グローバル規模での競争を念頭に置いて、高い視点・広い視野から事業の方向性や戦略を打ち出していける人材を経営幹部としております。具体的には、知識、複数の部門における業務経験、プロジェクトや部門等のリーダーを務めた経験、海外経験等の要素を勘案し、経営会議等での十分な評価および事前審議を経て、取締役会における最終的な指名または選任を行っております。【報酬決定】　役員の報酬決定にあたっては、経営に対する責任の大きさ、培った豊富な経験、知見、専門知識、洞察力等を活用した職務遂行への対価としての基本部分に、当期における当社業績水準、当社業績への寄与度等、その達成状況も加味して報酬を支払うこととしております。, 取締役会に、高い独立性と専門性を併せ持つ社外取締役を配するとともに、監査役については、内部監査組織（監査室）と連携できる体制を整えております。両者が連携することにより、取締役会の監督機能が強化され、監査役についても、取締役会における議決権を有しないなどの権限の限界が補われるものと考えております。したがって、現状の体制においても、経営に対する監督機能が十分に働いているものと考えております。ただし、コーポレートガバナンス・コード等の内容も踏まえ、より透明かつ効率的な経営体制の構築のため、今後も継続的に検討を行ってまいります。, 業務の適正を確保するための体制取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他会社の業務並びに当該会社及びその子会社から成る企業集団の業務の適正を確保するための体制についての決定内容の概要は、以下のとおりであります。なお、子会社については、その規模、業容および各国の法令を考慮し、適切な体制を構築していきます。（１）当社及び子会社の取締役等及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制　当社は、法令及び社内規則を遵守するために、当社及び子会社（以下「当社グループ」という。）の役員及び従業員が共有する「わたしたちの行動指針」を制定し、周知徹底をはかる。当社グループのコンプライアンスを推進するために、地域ごとにコンプライアンスオフィサーを任命するとともに「コンプライアンス委員会」等を設置し、コンプライアンス体制の整備を行う。また、当社グループの役員及び従業員が利用できる、社外の「内部通報窓口」を設置する。（２）取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に対する体制　取締役の職務の執行に係る、取締役会その他の重要な会議の議事録等の情報については、法令及び文書管理方針に基づき、適切に保存及び管理する。（３）当社及び子会社の損失の危険の管理に関する規程その他の体制　当社は、当社グループの経営に関する重要事項については、審議基準に基づき、取締役会、経営会議等に付議しリスクを評価検討したうえで決定する。当社は、当社グループのリスク管理に関する規程を制定するとともに、リスク管理を推進する担当役員を任命し、当社グループのリスク情報を収集・評価、リスク管理に必要な対応を指示、推進し、その進捗状況をモニタリングする。（４）当社及び子会社の取締役等の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制　当社は、グローバルに機能的な組織運営体制を整備し、経営の重要事項に関しては、取締役会及び経営会議等の重要な審議体において、審議基準に基づき迅速かつ適切な経営判断を行える体制を構築するとともに、子会社にこれに準拠した体制を構築させる。効率的で効果的な経営を行うために、当社グループの中期及び年度計画等を定め、その共有をはかり推進する。（５）子会社の取締役等の職務の執行に係る事項の当社への報告に関する体制　当社は、当社の子会社管理規程に基づき、子会社の経営に関する重要な事項について当社への定期的な報告を義務付けることにより、子会社の情報を適切に把握し、子会社を適正に管理する体制を構築する。（６）当社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するためのその他の体制　当社グループは、「わたしたちの行動指針」やコーポレートガバナンスに関する方針の共有をはかるとともに、子会社においても各国の法令や各社の業容に合わせたコーポレートガバナンスを推進する。当社が、子会社の内部統制システムの整備及び運用の状況をモニタリングするとともに、各子会社の役員やコンプライアンスオフィサーと連携し、グローバルカンパニーとして、企業集団における業務の適正を確保する。（７）監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項、当該使用人の取締役からの独立性に関する事項及び監査役の当該使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項　監査役から求められた場合には、監査役と協議のうえ、監査役の職務を補助する専任の使用人を配置することとする。監査役の職務を補助する専任の使用人を配置した場合には、当該使用人は、取締役の指揮命令を受けず、もっぱら監査役及び監査役会の指揮命令の下で職務を遂行しなければならない。当社は、当該使用人が当該指揮命令に従わない場合には、社内処分の対象とすることを検討する。（８）当社の取締役及び使用人並びに子会社の監査役、取締役等及び使用人又はこれらの者から報告を受けた者が当社の監査役に報告をするための体制その他の監査役への報告に関する体制　当社グループの役職員は、当社の監査役に対して、当社グループの事業状況、内部統制システムの整備及び運用の状況などを定期的に報告するほか、当社又は子会社に重大な影響を及ぼす事項を発見し又は当社グループの他の役職員から報告を受けた場合にも、速やかに報告する。また、監査役から求められた事項についても、当社グループの役職員は、適時報告を行う。（９）監査役へ報告をした者が当該報告をしたことを理由として不利な取扱いを受けないことを確保するための体制　当社は、当社の監査役に対して報告を行った当社グループの役職員に対して、当該報告を行ったことを理由として不利な取扱いを行うことを禁止し、その旨を当社グループの役職員に周知する。（１０）監査役の職務の執行について生ずる費用の前払又は償還の手続その他の当該職務について生ずる費用又は債務の処理に係る方針に関する事項　当社は、監査役がその職務の執行について、会社法第388条に基づく費用の償還等の請求をしたときは、当該請求に係る費用又は債務が当該監査役の職務の執行に必要でないと認められた場合を除き、速やかに当該費用又は債務の支払いをする。（１１）その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制　監査役と内部監査部門や統制部門は連携し、当社グループの内部統制の整備・運用状況について監査を実施するほか、監査役は経営に関わる重要な会議に出席する。取締役は必要に応じ監査役との意見交換会を開催する。, 当社の反社会的勢力排除に向けた基本的な考え方及びその整備状況は次のとおりです。（１）反社会的勢力排除に向けた基本的な考え方　　当企業グループは、「わたしたちの行動指針」に基づき、反社会的勢力に対して毅然とした対応を行い、一切関係を持ち　　ません。（２）反社会的勢力排除に向けた整備状況　　「わたしたちの行動指針」の当社グループ役員及び社員への周知徹底に努めております。　　また、反社会的勢力に関する情報収集を行い、必要に応じてその共有化を図っております。　　さらに、反社会的勢力による不当要求等に対しては、担当部署に報告及び相談する体制を構築しております。, 当社は、「適時情報開示規程」を定めており、同規程に基づき金融商品取引法等関連法規ならびに金融商品取引所が定める有価証券上場規程や法令の趣旨に従い投資者に対し適時・適切な会社の重要情報を開示するとともに、常に投資者の視点に立った迅速・正確かつ公平な会社の重要情報の開示業務を行う事で適切な企業価値の創造と企業の社会的責任を果たす事を目的としています。１）開示担当部門は人事・総務本部ＩＲ部とします。２）情報取扱責任者は人事・総務本部長とします。３）情報取扱責任者は、会社情報の開示の要否並びに開示内容の検討を行い適時情報開示規程に基づいた情報開示を適時適切に行うため、　　開示審議会を開催します。開示審議会の構成は、人事・総務本部長を議長とし、経営企画本部長・経理財務本部長、法務本部長および必要　　に応じ関係部署の本部長で構成されます。４）重要情報の収集体制各本部および子会社に情報開示担当者を配置します。任命された情報開示担当者は重要な情報を速やかに情報取扱責任者に伝えることとします。５）情報公開情報取扱責任者は、開示審議会の決定について会長の承認を得て、金融商品取引法等関連法規並びに金融商品取引所が定める有価証券上場規程や法令の趣旨に従い投資家に対し適時・適切な会社の重要情報を開示します。, SUSTAINAを開発・運営しているサステナ株式会社は、国連（UN）が支援する「責任投資原則（PRI）」の趣旨に賛同し、2015年11月に署名致しました。本原則のもと、ESG投資・サステナブル投資といったSRI（社会的責任投資）の認知向上・普及・定着化に向けて、企業のESG/CSR/サステナビリティ評価情報の提供を行っています。事業活動を通じて、持続可能な社会の発展に貢献できるよう取り組んでまいります。, 掲載している各種情報は、SUSTAINAを開発・運営しているサステナ株式会社が独自に調査、収集を行ったものを基に構築しています。

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